20가지 자기파괴 방법
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모든 사업 단위의 ‘유통기한’을 설정한다.
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연구개발팀을 ‘인수’한다. 인수 비용을 아낌없이 지불하라. 그래야 인수기업을 최대한 활용할 마음이 생길테니까.
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세계 최고를 영입하여 세계 최고의 보상을 제시하라
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36개월마다 고위 경영진의 업무를 바꿔라
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대규모 벤처 투자 펀드를 운용하라
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모든 사업 단위에서 최고의 인제와 튀는 사람만 모아 비밀 프로젝트를 추진하라
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민첩한 이사회를 유지하라
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교육 프로그램을 모두 괴짜 강사에게 맡겨라
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Up or Out철학(일정기간 내에 승진하지 못하면 떠나야 한다는 불문률)을 체택하고 주입한다.
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이상한 고객과 이상한 공급자를 열심히 찾아다녀라
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‘일치’가 아니라 긴장 분위기를 조성하라
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전혀 상관없는 부서끼리 구성원을 교환하라
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겉보기에 화려한 프레젠테이션이 아니라 결과를 중시하라
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능력이 입증된 아웃사이더에게 톱100의 자리를 내주어라. 많은 인재를 업계 외부에서 들여오고 또 많은 인력을 업계 외부로 내보내야 한다.
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다양성
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몇몇 주요 부문의 주식일부를 아웃사이더에게 팔아라
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주요 부문을 열정이 넘치는 새로운 장소로 옮겨라
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국제적인 기업이라면 경영진의 국체화를 추구하라
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중간관리자 중 90%를 없애라
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소유주가 완전히 다른 지사를 여럿 설립하라
출처 : 톰 피터슨의 미래를 경영하라